Ah... a informação. Há gerentes que possuem uma bagagem de experiências enorme, informações agrupadas dia após dia, após anos dentro de uma organização. Informações que ajudariam os subordinados a crescerem e se desenvolverem dentro da empresa. Informações que ajudariam se o gerente fizesse o favor de abrir a boca, e repassar aos seus subordinados.
Aí você fica pensando: "Mas por que o cara não chega lá e fala tudo o que sabe para a peãozada?" Por medo. Muitos gerentes não passam informação para seu setor, porque tem medo que um talento nato, alguém melhor do que ele apareça no setor, se destaque, e arruine sua vida profissional. Mas efetivamente isso não acontece. Esse medo é infundado e impede que a empresa se desenvolva.
Em uma palestra ouvi a seguinte frase: "Um líder só é lider mesmo se for capaz de formar outros líderes". E qual é a forma de formar outros líderes? Compartilhando informações.
A formação de outros líderes na organização é necessária, porque, se o líder quer crescer dentro da empresa, ele precisa primeiro ter uma equipe que se destaque, que desempenhe bem as tarefas, que faça a empresa ter produtividade. Precisa mostrar que é bom líder, pois sabe conduzir um grupo de pessoas, e consegue fazer com que as pessoas desenvolvam seus talentos. Como conseguir isso? Compartilhando informações.
Depois, se ele for promovido, ele precisa ter um líder, no mínimo, tão bom quanto ele para assumir o posto. Como ele consegue preparar uma outra pessoa para colocar em seu lugar? Compartilhando informações.
Além disso, formar líderes não ofusca o líder que a pessoa é, outro medo dos chefes mais vaidosos. Vejamos o exemplo de Cristo (sem partir para o lado da espiritualidade). Ele foi um líder exemplar, porque não teve medo de passar informação para 12 pessoas e para quem quisesse ouvir, teve uma equipe excelente (exceto Judas, porque sempre tem um fdp...), e formou outros líderes que tiveram, com as informações por Ele passadas, autonomia para propagar um livro pelo mundo. Cristo formou outros líderes, mas Ele não foi ofuscado por estes. Se a pessoa em questão soube fazer a diferença em algo, ele sempre vai ser lembrado, mesmo que surjam outros que se destaquem.
Em resumo:
Não adianta ser informado, é necessário ser informador.
Quem segura informações importantes, barra o progresso da equipe, e até da empresa.
Nenhum líder vai muito longe quando a sua equipe não sai do lugar.
E tenho dito.

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